Description

Déléguer… Cela semble facile. Pourtant, maîtriser l’art de la délégation est bien plus subtil.

Imaginez que vous puissiez confier des tâches avec sérénité, libérant ainsi du temps pour vos priorités. En renforçant la confiance de vos collaborateurs, vous les encouragez à relever des défis, contribuant à la croissance de votre équipe et à votre propre développement.

Et si vous pouviez vous rendre indispensable… en vous rendant parfois inutile ?

Que devez-vous déléguer et quelles tâches préfèrez-vous garder sous votre responsabilité ? Comment instaurer la confiance et suivre les progrès de votre équipe ? Choisir la bonne personne, définir des attentes claires, poser des limites sans étouffer l’initiative, tout cela fait partie de l’art de déléguer.

Quels sont les critères essentiels pour que la délégation devienne un levier de succès ? Comment réagir lorsque les résultats ne sont pas au rendez-vous ? Cette formation vous apportera des réponses concrètes et des solutions pratiques.

Lors de cette journée immersive, vous explorerez, les secrets d’une délégation réussie et les pièges à éviter. Des exercices pratiques et un plan d’action en 10 étapes vous permettront de mettre en pratique, dès le lendemain, les compétences acquises.

À l’issue de cette formation, vous saurez comment clarifier vos attentes, définir la juste liberté d’action et garder le contrôle sans microgérer. Relevez le défi et transformez la délégation en atout pour votre réussite et celle de votre équipe !